近年来，内黄县着力在拓宽选人育人渠道、加大培育力度、激励考核使用上下功夫，积极打造一支结构合理、能力突出、群众公认的村级后备干部队伍。

　　一是拓宽选人育人渠道。注重从大中专毕业生、退伍军人、农村实用人才、优秀年轻党员等中挑选“政治素质强、敬业意识强、致富能力强”的“三强”型人才作为后备干部预备人选加以重点培养。采取乡镇党委推荐、村“两委”推荐、党员群众推荐、个人自荐的方式，选出办事公道、懂经营、善管理的人选作为村“两委”成员的后备干部，同时乡镇党委成立考察小组，到村上与老党员及有威望的老村民进行谈话，将谈话记录上报乡镇党委，由乡镇党委会统一确定后备人选。

　　二是加大村级后备干部的培育力度。建立村级后备干部上台述职制度，后备干部每季度在村“两委”会或党员大会上进行口头述职，使其牢记并履行工作责任，锻炼其语言表达能力。建立干部帮教后备干部责任制，由现任村“两委”干部分包1名至2名后备干部，帮助提高其责任意识和工作能力。建立后备干部实职锻炼制度，按照人岗相适的原则，安排后备干部在村里担任纠纷调解员、政策宣传员、民情信息员等职务，列席村“两委”班子会，帮助他们在学习实践的过程中积累处理村级事务、开展群众工作的经验方法。

　　三是建立完善村级后备干部激励考核机制。组织开展摸底排查，对村级后备干部逐一登记造册，实现动态跟踪管理。完善激励考核机制，后备干部每季度向村党支部汇报一次思想工作情况，村党支部每半年向乡镇党委汇报一次培养进展情况，乡镇党委每半年对后备干部进行一次考核，考核以思想道德品质、廉洁自律、落实工作能力、发挥作用情况等作为重要依据。对表现优异、连续两次考核为“优秀”等次的，村“两委”换届选举前，在村务公开栏重点介绍，赢得群众认可，争取能上。