文峰区全面实施“人才强区”发展战略，以完善人才工作机制、抓好理论武装和创新用人机制等三项措施，大力推进全区党政人才队伍建设，着力搭建人才集聚和施展才能的“大舞台”。一是健全工作机制，强化党政人才综合管理。在区委领导下，区委组织部积极履行人才工作牵头抓总的责任，制定了《关于组织部门在人才工作中发挥牵头抓总作用的意见》，明确了组织部门牵头抓总的主要任务；根据人才工作的需要，建立了区委、政府人才工作目标责任制，在相关成员单位成立了相应的人才工作领导机构，落实专人负责人才工作，健全人才工作网络，把人才队伍建设纳入对全区各级党政领导班子和领导干部年度考核。二是突出理论武装，增强党政人才理论素质。通过采取办专题培训班、轮训班、理论考试辅导班等方式，对党员干部进行全员培训。一手抓政治理论学习，一手抓知识和业务更新。首先，对区管干部培训、轮训，近两年举办领导干部执行力、公务员法律法规、基本建设投资项目、勤政廉政、科级领导干部研修等各类培训班、进修班、专题研讨班等10余期，培训194人次。其次，对副科级干部进行初任培训，组织初任的副科级干部参加公务员培训班，进行执政能力、电子商务等方面的脱产培训。其三，不定期选派乡镇正职领导干部到外地市进行学习培训，学习发达地区的先进经验。三是创新用人机制，激发党政人才队伍活力。其一，坚持高标准选人。在全区干部招聘中，始终坚持“凡进必考”的原则，从源头上保证干部队伍的质量。全面推行试用期制度，对选调的干部，先上岗试用，经过一段时间的工作考察，达到相应的要求和标准后再办理调入手续。其二，建立竞争性的用人制度。中层管理岗位出现空缺时，在全体人员范围进行竞争上岗，鼓励干部积极参加公开选拔，以重实绩、重能力、重潜力为导向，形成公平公正的竞争氛围。定期对干部进行轮岗交流，建立完善的干部轮岗交流制度，使干部具备全面的能力和素质，学会从不同的岗位视角来分析问题，积累更丰富的工作经验。其三，量才依能使用干部。对经过多个岗位锻炼、工作经验丰富、综合素质过硬的党政人才，及时输送出去担当重任，做到成熟一个、使用一个，保持年轻干部旺盛的生机与活力。对表现出较大潜力、经验有所欠缺的干部，加大选拔使用力度，安排到部门内部的重要岗位强化锻炼。特别是在机关干部驻村（社区）任职工作中，区委从区直机关选派了26名副科级后备干部、镇（街道）机关选派了66名干部，担任党支部第一书记或村（居）委会主任助理，到重点建设项目、新农村建设等重点岗位进行历练。